Управление товарными запасами

Описание

Производитель: Институт прикладных исследований в цепях поставок и логистике (ИПИ ЦПЛ)
Авторский семинар эксперта в области логистики, который реализовал множество проектов совершенствования логистических процессов компаний, как в качестве наемного руководителя, так и в качестве независимого консультанта – Виктора Шикова. Данный семинар вобрал в себя описание всего необходимого на практике знания по управлению товарными запасами, закупками, материальными потоками, ассортиментом в сетях. Подробнейшим образом разобраны практические принципы и нюансы снабжения сетей и управления распределением. Автор раскрывает оригинальный и многократно «обкатанный» алгоритм управления запасами и закупками в сетевых структурах.

Целевая аудитория:
Семинар ориентирован на руководителей компаний, руководителей и специалистов отделов логистики, управления запасами, снабжения.

Содержание семинара:

1. Задачи современной логистики.
2. Этапы развития стандартов управления снабжением. Стандарты MRP и MRPII.
3. Базовые стратегии и методы управления запасами.
3.1. Причины создания запасов.
3.2. Just in time. Запас по потребности.
3.3. Использование страхового запаса. Методы расчета страхового запаса.
3.4. SIC (statistical inventory control - статистическое управление запасами). Разновидности.
3.5. Формула Уилсона.
3.6. Пополнение с фиксированным периодом и размером заказа.
4. Базовые стратегии и методы управления заказами.
5. Что необходимо сделать перед началом управления или оптимизации цепочек поставок.
6. Инструменты для определения оптимальной политики управления запасами.
7. АВС-анализ. Варианты АВС-анализа.
7.1. Способы использования результатов.
8. XYZ-Анализ. Варианты.
9. Описание алгоритма планирования товарного потока.
9.1. Последовательность планирования.
9.2. Описание дополнительных возможностей алгоритма планирования товарного потока.
10. Планирование продаж. Методы.
10.1. Общее описание методов.
10.2. Простые математические методы прогнозирования продаж.
10.3. Методы экспертной оценки и методы прогнозирования смешанные.
10.4. Управленческие подходы к планированию продаж. Варианты.
11. Прохождение алгоритма планирования товарного потока на числовых примерах.
12. Управленческие подходы.
12.1. Определение эффективности работы с поставщиками.
12.2. Распределение объемов поставок между несколькими поставщиками.
13. Снабжение сетей и управление распределением в сетях
13.1. Стандартная модель независимой закупки дилера или оптовика.
14. Сравнение независимого управления товарными потоками и системного управления распределением.
15. Снабжение сети. Расположение запасов в сети. Общие принципы.
15.1. Тянущая и толкающая системы.
15.2. Расположение региональных распределительных складов.
15.3. Варианты форм промежуточных складов и представительств.
16. Планирование товародвижения через систему распределения.
16.1. Подготовка к планированию.
16.2. Планирование продаж.
16.3. Планирование запасов.
16.4. Планирование пополнения запасов (поступлений на склад) и отгрузок со складов системы.
16.5. Планирование отгрузок поставщиками.
16.6. Составление платежного календаря системы.
17. Оценка эффективности отдела логистики.
17.1. Способы оценки.
17.2. Параметры по которым оценивается эффективность.
18. Оценка эффективности работы с клиентами.


Комментарии к программе:
Данная программа рассчитана на наличие ноутбуков у слушателей для выполнения практических заданий для отработки навыка и понимания рассматриваемых методов.

Продолжительность семинара: 2 дня (16 академических часов)

Автор-ведущий семинара: Шиков Виктор

Стоимость участия: 20 400 руб.
В стоимость участия включено:
- печатные раздаточные материалы, с полной информацией по содержанию семинара;
- питание в течение занятий (обед и 2 кофе-брейка);
- сертификат о прохождении семинара.