Планирование и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности на предприятии

Описание

Безналичный расчёт
Приглашаются:




Собственники компаний.
Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
Директора по развитию и управляющие проектами, а также заместители финансового и коммерческого директоров, ведущие специалисты планово-экономической и финансово-экономической служб.






Программа курса:



1. Методология планирования


Сущность и содержание плановой деятельности: прогнозирование, планирование, программирование, плановое регулирование.
Содержание методологии планирования.
Методы планирования: балансовый, нормативный, программно-целевой, экономико-математический.
Показатели планирования: количественные и качественные; натуральные и стоимостные; синтетические и индивидуальные.
Методика и логика планирования: характеристика основных их элементов и составляющих.
Основные научные теории планирования, прогнозирования и программирования.


2. Прогнозирование и его место в планировании


Понятие прогнозирования, его место в системе планирования.
Роль прогнозирования в деятельности фирмы.
Сущность и содержание технологического прогнозирования.
Социально-политическое прогнозирование деловой среды: понятие, характеристика и роль в современных условиях.
Источники ошибок в прогнозировании деятельности фирмы и основные направления их преодоления.


3. Организация и совершенствование внутрифирменного планирования


Признаки, определяющие тип планирования: степень неопределенности, временная ориентация идей планирования, горизонт планирования. Классификация внутри фирменного планирования по указанным признакам: детерминированные и вероятностные системы планирования, реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование и т. д.
Система планов предприятия как результат процесса планирования.
Основные виды планов предприятия: стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план. Программы (или планы-программы) и проекты: их значение.
Организация внутрифирменного планирования.
Содержание и последовательность процесса планирования.
Составление схем планирования.
Производственная программа предприятия.
Планирование производства и реализации продукции.
Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования.
Планирование потребности в материально-технических ресурсах.
Планирование повышения качества продукции на предприятии.
Система показателей технического уровня производства и продукции.
Причины неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования.


4. Стратегическое планирование


Характеристика основных стилей стратегического планирования и подходов к нему: система всеобъемлющего контроля, стратегия как рамка для инноваций, стратегическое управление, политическое планирование, исследование будущего. Организация стратегического планирования.
Содержание и характеристика основных его этапов.
Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования.


5. Бизнес-планирование


Цели, задачи и функции бизнес-плана в современных условиях.
Принципы бизнес-планирования.
Основные подходы к разработке бизнес-плана. Его структура и характеристика основных разделов, порядок их разработки.
Организация процесса бизнес-планирования.
Основные его недостатки.
Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.


6. Финансовое планирование


Сущность и содержание финансового планирования.
Система финансовых планов: прогноз баланса, прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз финансовых бюджетов, прогноз ключевых финансовых показателей и т. д.
Процесс финансового планирования.
Характеристика основных его этапов.
Основные финансовые документы фирмы: баланс или балансовая таблица, отчет о прибылях и убытках, о движении наличности.
Содержание и анализ основных финансовых показателей: ликвидности (кратковременной платежеспособности), активности (оборачиваемости), доходности (прибыльности, рентабельности).
Характеристика долгосрочного и краткосрочного планирования. Их содержание и особенности организации.
Гибкое бюджетирование и его значение в финансовом планировании.


7. Планирование культуры экономической организации


Сущность и содержание культуры экономической организации.
Признаки и функции организационной культуры (ОК). Структура ОК. Содержание и характеристика основных ее элементов: ценности, лидеры, культурные коммуникации и процедуры, формы управления.
Процесс планирования ОК: состав и характеристика основных его этапов. Необходимость и способы преобразования организационной культуры.


8. Планирование маркетинга инноваций


Понятие инновационного процесса, характеристика основополагающих элементов инновационной стратегии.
Значение и необходимость плана маркетинга инноваций в современных условиях. Организация процесса планирования маркетинга инноваций: содержание и характеристика основных его этапов.
Основные направления развития инновационного комплекса.




В стоимость обучения входит:


Методический материал, кофе-паузы.


По окончании обучения выдается:


Удостоверение о повышении квалификации в объёме 30 часов




В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:


При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%


Оказывается помощь в бронировании гостиниц