Семинар в Москве "Производственная логистика. Управление материальными потоками производственного предприятия"

Цена: 38 500 ₽

в наличии

Цены в категории: 10 000 ₽ — 98 000 ₽

Центр научно-технической информации Прогресс

Санкт-Петербург — На сайте с 25 фев 2017

Телефон: +7 (800) 333-88-44

Адрес компании: г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т д.36/40
Доставка, самовывоз: Санкт-Петербург

Пожаловаться

Описание

Производитель: Прогресс
Семинар-практикум, на котором освещаются специальные методы и программные средства, позволяющие повысить скорость прохождения материальных потоков, гарантировать плановые сроки исполнения заказов и одновременно значительно оптимизировать затраты на производство

ДЛЯ КОГО:

для директоров по производству и логистике, технических директоров, главных технологов, начальников цехов, руководителей и менеджеров среднего звена производственных отделов, специалистов планово-экономических отделов, отделов логистики, управления запасами и всех заинтересованных специалистов

БЛИЖАЙШИЕ ДАТЫ:
28 сен - 1 окт 2015

СЕМИНАР ПРОВОДИТСЯ В МОСКВЕ!

Семинар проводится регулярно. Чтобы узнать следующую дату, пожалуйста, обратитесь в Службу записи ЦНТИ Прогресс по телефону 8-800-333-88-44 (бесплатный звонок по России). Также мы можем провести любой из семинаров ЦНТИ Прогресс в корпоративном формате на вашем предприятии в любом городе России. Звоните!

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ:

Важная особенность семинара: программа включает в себя вопросы, связанные с планированием и управлением производственными операциями, с использованием различных методологий планирования. Слушателям будут представлены сценарии решений по сокращению производственного цикла, избавлению от нежелательных простоев, которые являются ключевыми задачами для предприятий. К решению будет предложено много практических заданий, которые повысят профессиональные знания и компетенции слушателей.

В ПРОГРАММЕ:

Задачи управления производством.
Инструменты производственной логистики. Планирование и управление ресурсами при разных типах производства.
Материальный поток производственного предприятия. Виды и структура материальных потоков. Понятие передела. Конфликт потоков.
Снабжение производственного предприятия. Выбор поставщика производственных ресурсов. Стратегии управление поставщиками. Влияние организационной структуры компании на стратегию закупок.
Управление производственными запасами. Расчет и обоснование размера запасов. Модели управление запасами: модель с фиксированным объёмом заказа и модель с фиксированным периодом между заказами, построение и применение для разных групп товаров. АВС-, XYZ-анализ.
Бережливое производство как инструмент снижения потерь. Основные принципы и методы Бережливого производства. Опыт Российских компаний.
Управление производством с помощью Теории ограничений. Использование инструментов Теории ограничения системы (ТОС).

ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ ВЫДАЕТСЯ:
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия 77Л01 № 0006420, рег. № 035625 от 19 ноября 2014 года).